在组织中有一个普遍的共识，即那些拥有多样化团队的人更有创造力和创新力，并且比其他人表现得更好. 这使他们能够更有效地解决复杂的问题和管理风险, 导致比同行更稳健的财务表现. 但仅仅招聘到多元化的员工是不够的. 组织可以花时间和精力来招聘不同的人才, 改变他们的招聘方式，要求更广泛, 更多样化的候选人池，并在招聘决策中考虑多样性因素, 然而，尽管这些努力是必要的, 他们不会确保组织的劳动力 仍然是 多元而不断收获的文化, 随着时间的推移，多样性带来的声誉和经济效益.
由于这些福利是解决不平等问题的关键杠杆，我们很荣幸能够参与 解决不平等问题的商业委员会 (BCTI)，并全力支持它正在开展的关键工作，动员企业采取大规模行动来解决不平等问题，并为寻求采取行动的企业制定共同的叙述和倡议，提供切实可行的指导.
关注包容性
包容, 或者缺乏对包容性的关注, 阻止多样性在组织中更好地发挥作用. 包容 cements shared values and enables employees to feel a sense of belonging; this sense of belonging allows employees to develop trust and a lasting bond with their colleagues in the workplace — essential in today's "war for talent."
成功包含, 公平和归属感的努力必须从组织高层的基调开始. 在贝克·麦坚时, 我们的行政领导, 合作伙伴和资深商业专业人士接受我们专注于嵌入多样性的整体方法, 更重要的是, 包容与公平——贯穿我们的全球组织. 我们以结果为导向，高度关注进一步建设和 发展多元化和包容性的人才管道, 促进各级包容性代表权，增进全体人民的经验.
领导的支持
But tone from the top does not suffice; all levels of the organization must focus on advancing diversity, 包容和公平的队伍，并确保团队成员, 特别是那些历史上代表性不足的群体, 感觉看到, 包含和价值, 并获得发展机会. 我们投入的资源之一是我们的全球种族和民族特别工作组，以培养对领导力的期望, 一个记分卡和工具包，用于开发组织各级领导人的共享叙述和责任. 我们还确定了在整个组织中遇到的包容性的系统性障碍, 透明地分享这些问题，以找到解决这些问题的方法. 为了进一步提高透明度, 我们专注于数据和指标，以及如何实现我们的目标, 实施包容性领导招聘实践和绩效评估. 我们的全球 共融及多元化委员会 谁负责监督这些措施的实施.
透过“共融圈”分享经验
我们开发的另一个资源是“包容圈”.“最初在EMEA地区推出，重点关注我们的女性和其他代表性不足的人群, 包容圈包括倾听和分享经验——包括从各个层面看到的阻碍包容和公平的障碍——并鼓励高层领导人通过公开对话进行坦诚和讨论，并通过日常工作环境之外的机会展示成功.
包容圈为一小群人(8-10人)提供了一个安全的空间, 在1-2名高级领导的带领下，非正式地聚在一起讨论职业发展以及如何设定和引导职业目标和抱负. 分享故事是“包容圈”的关键部分, 鼓励所有成员分享与个人和专业成长有关的故事，以便, 作为一个集体, 可以制定潜在的策略来克服团队成员所经历的一些障碍——促进个人职业发展, 而且还允许每个成员在他们自己的实践中充当变革推动者, 办公室或更广泛的整个公司.
而包容圈的主要重点是促进公开对话, 对所有参与者的信任和坦诚, 他们还为高层领导提供了经验和障碍的洞察力, 公司创建解决这些障碍的组织解决方案的关键是什么.
来自“包容圈”成员的反馈非常积极, 成员们表示，他们的参与让他们获得了获得高级职位的信心, 让他们感觉不那么孤立，在组织中有更大的归属感.
通过集体努力推动变革
最后, we know that inclusion does not happen in a vacuum within our firm; we are part of a larger ecosystem and can help drive change beyond our boundaries, 与我们的社区合作, 我们的供应商和客户加速可持续的社会变革. 我们与客户进行有针对性的讨论，并在促进包容性和多样性的项目上进行合作. 我们为客户的包容性和多样性工作提供建议，进一步推动多个行业的进步.
虽然我们感到鼓舞的是，许多司法管辖区现在已经颁布了法律法规，要求公司披露管理层或董事会的多样性, 不同司法管辖区的法规差异可能很大, 让公司难以追踪, 衡量和报告进展情况——因此，企业不能也不应该仅仅依靠遵守法律法规来取得包容性和多样性方面的进展.
通过关注包容性, 获得领导的支持, 分享工作经验，通过集体努力推动变革, 比如BCTI, 公司将能够在他们的DE方面取得进展&我的目标，为实现真正的社会变革提供了机会.
