产品使用区域的过渡路线图
尽管全球塑料循环经济势头强劲, 在加速转型所需的关键杠杆上，领导者之间缺乏一致性，这限制了整个价值链上的公司, 促进系统转型和扩大解决方案. 作为一个行业联盟, 企业对企业(B2B)化工行业的成员聚集在一起，制定了一个全面的路线图，以解决围绕循环设计的常见竞争前挑战, 收集及循环再造, 并围绕集体行动的一系列优先事项使行业保持一致.
所面临的挑战
目前, 在所有开采出来的材料中，只有9%会回到经济中, 这种情况必须迅速改变，以避免气候变化带来的最坏影响, 生物多样性丧失和资源枯竭. 企业开始采取行动，提高循环度, 但如果没有价值链上的合作, 进展是困难的，而且没有以应对这些全球挑战所需的速度和规模取得进展.
商业案例
使用工业包装的B2B化学工业包括来自多个部门的公司, 比如农用化学品, 香料和特殊化学品. 虽然他们的工业包装往往是类似的格式和树脂类型, 他们的新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌努力往往是分散和分歧的, 导致资源和时间的浪费. 确定和分享最佳实践和投资机会的协调方法将确保以所需的速度和规模发生变化.
解决方案
我们正在建立一个B2B化工行业的成员联盟，以确定一个可操作的, 每个产品使用区域的价值链上可测量且用户友好的过渡路线图. 这种跨价值链的合作将为解决产品设计方面的挑战提供机会, 生命末期管理, 重用, 技术差距，商业和金融模式, 旨在实现行业内塑料和包装的循环.
