发表: 11月3日2022
类型: 出版
为了实现净零排放，全球企业必须解决第3类供应链排放问题. 供应链中的脱碳在实现净零排放目标方面发挥着关键作用, 企业在影响供应商行为方面处于独特的地位, 通过激励进行运营和投资.
鉴于价值链转型的重要性，WBCSD成立了一个工作小组 激励供应链脱碳 深化对第三类排放的实践指导，推动行动. 工作组发展迅速, 反映了供应链脱碳的紧迫性和所需的支持. 它现在由包括重工业在内的14个行业的50多家成员公司组成.
2021年，WBCSD与 普华永道发布了这份报告:达到净零:激励供应链脱碳，总结了供应商脱碳杠杆的框架，公司可以利用该框架采取行动，使其供应链脱碳，以减少范围3的上游排放.
在2022年, 水务署与普华永道合作，协助与成员举行工作小组会议, 着眼于具体的脱碳杠杆，这些杠杆被公司投票认为是最有价值的，以推动影响.
本报告汇集了过去一年新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌，总结了小组的成果. 它涵盖了如何评估实施每个杠杆的相对容易程度和影响, 何时以及如何实现它们, 还有谁该对此负责. 特别是，它着眼于如何利用现有的采购流程来实现脱碳. 本报告旨在帮助读者识别“快速获胜”，同时鼓励各组织考虑哪些杠杆将对支持符合净零目标的长期脱碳产生最大影响.
看看这份报告 了解如何制定实施路线图，为实现净零排放的实际计划奠定基础.
作为本系列的一部分，以前的出版物包括:
- 利用采购标准激励供应链脱碳
- 通过与一级以上供应商合作，激励供应链脱碳
- 通过强制执行碳报告来激励供应链脱碳
- 通过长期投资激励供应链脱碳
- 通过有利的金融条件激励供应链脱碳
- 通过公众认可和联合品牌激励供应链脱碳
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