发表: 2022年6月23日
Type: 出版
为了达到净零排放，全球企业必须解决范围3供应链排放问题. 供应链中的脱碳在实现净零排放目标方面发挥着关键作用, 跨国公司在影响供应商行为方面处于独特的地位, 通过激励进行运营和投资.
由WBCSD主办的激励供应链脱碳工作组与 PwC 考虑可以应用于供应链的不同脱碳杠杆. 这些杠杆的范围从非金融到金融, 基于奖惩的, 并可分为四个方面:
1)撬动采购
2)建设能力
3)奖励进步
4)强制执行
在最近的一次会议上，我们的工作组考虑了如何利用采购标准并将碳作为供应商选择的决策标准.
在投标前阶段, 组织可以引入核心选择标准，根据供应商减少碳排放的承诺对其进行评估. 然后，他们可以对供应商的选择进行权衡，选择那些有明确行动计划或明显降低排放的供应商, 与竞争对手相比. 这是将脱碳激励嵌入供应链的一种经济有效的方式, 因为它集成了现有的采购流程，并且可以在合同的整个生命周期内正规化.
有关从哪里开始的更多指导，请参阅此问题, 要考虑什么, 如何实施以及何时利用采购流程.
联系人:
汉娜·洛克(hannah.loake@jsonpresentreklam.com)，气候行动高级经理
帕特里克·马特(patrick.marter@pwc.com)，普华永道采购合伙人
巴里·米德尔顿(barry.p.middleton@pwc.com)，普华永道运营转型合伙人
丹·道林(daniel.s.dowling@pwc.com)，普华永道新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌合伙人