为了解决不平等问题,企业应该将人权置于其经营方式的核心

发表: 2022年6月23日
作者: 卡罗琳·里斯,总裁 & 联合创始人,转变
类型: 洞察力

根据 2022年世界不平等报告, 全球最富有的10%人口占有全球52%的收入,拥有76%的财富, 而最贫穷的一半人口的收入只有8美元.占全球收入的5%和财富的2%. 造成如此严重的不平等有许多历史、结构和政治原因. 但一个重要的因素无疑是,在几十年的全球化和放松管制的过程中,企业在将成本和风险外部化到最脆弱的工人身上方面所扮演的角色, 社区和消费者. 

看看我们社会的不平衡和不公正, John Ruggie他在2008年写道 向联合国人权理事会提交报告 “与企业有关的侵犯人权行为是煤矿里的金丝雀。, 表明一切都不顺利.他继续开发 联合国指导原则 《新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌》是一剂关键的解药,它明确了所有公司尊重人权的责任. 

多年来,公司一直试图弄清楚多样性和包容性等零星的、新兴的“社会”问题, 数据隐私, 供应链中的工资和工时, 强迫劳动, 和更多的, 联合国全球指导原则表明,事实上,企业需要掌握一个单一的逻辑.  所有这些问题都归结为企业在开展活动和建立商业关系时,是维护还是破坏了基本的尊严和平等, 所有人的人权, 尤其是那些已经处于最弱势的群体.  

这是通过有效的人权尽职调查程序, 以及能够弥补伤害的制度, 公司可以停止追逐最新新闻周期中的最后一个问题,并开始系统地确保他们的公司是解决不平等问题的一部分. 虽然运用人权视角有许多方式有助于将解决不平等问题的行动纳入重点, 四个脱颖而出. 

第一个, 尊重人权主要不是遵守规定,而是建立一种人们受到体面对待的文化. 企业文化从公司高层开始 并将体现在其员工的待遇上——在招聘和晋升决策上, 在支付体面和公平的工资方面, 管理者在会议室与人们互动的方式, 在饮水机旁, 在作业地点和设施. 一方面,它要求书面政策和规范中的意图声明保持一致, 另一方面是整个公司员工的日常工作. 如果行为准则要求供应商避免无薪加班和不安全操作, 公司自己的采购人员保证他们的价格吗, 时间表和付款条件都是可行的? 投诉程序是否承诺解决对骚扰的担忧, 安全或歧视的运作方式使人们相信他们可以真诚地挺身而出,并为错误获得补救? 

第二个, 尊重人权的责任始于董事会和高管对公司商业模式和战略的决定. 如果一个企业以某种方式将风险嵌入到弱势群体中 并加剧不平等,任何合规计划都无法改变这一点.  如果高管们调整他们的商业模式,为客户提供高速送货服务, 他们需要考虑仓库工人和司机如何在不损害他们的健康和安全或赚取生活工资的能力的情况下实现这些承诺. 在董事会就从消费者那里获取数据用于营销的新策略达成一致之前, 他们应该仔细审查如何保护这些数据的安全,并以避免歧视和滥用的方式使用这些数据.

第三,尽管 会说话的 关于 影响利益相关者 能帮助改变对谁的利益应该影响商业决策的看法吗 会说话的 影响利益相关者 这是人权尽职调查的核心特征,也是改善他们所经历的结果的关键. 公司无法仅通过基于办公桌的分析来了解它们的行为如何影响人们的生计或福祉. 他们也不能在不听取有关各方意见的情况下迅速采取避免伤害的解决方案. 正是通过让受影响的群体参与到对话中来,公司才能深入了解不同决策对那些福利可能面临不成比例风险的人的潜在后果.   

第四, 不平等的人权原因和后果不能由个别公司单独行动来解决. 真正的进步通常需要与行业伙伴合作, 政府, 工会, 民间社会组织, 或者国际组织. 通常是这样的 集体和创造性地使用杠杆 《新时代赌场亚洲最佳》所设想的,在实践中发挥作用. 此外, 此类举措不能止步于一两个“试点项目”, 他们是否在寻求解决共享供应链中的强迫劳动问题, 推动工人向最低生活工资迈进,或者为负责任地使用算法制定原则. 他们需要高层管理人员的支持,这样他们确定的改进才能嵌入整个组织和更广泛的行业,并有助于系统地减少不平等. 

我们可以用很多方式来谈论不平等,也可以从很多角度来分析不平等的原因和后果. 但如果企业要站出来,在解决不平等问题和建设更可持续的社会方面发挥应有的作用, 他们首先必须加倍努力,在尊重人权的情况下开展业务.

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卡罗琳·里斯转变是《新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌》的主要专门知识中心.

标签: 人权, 股本行动

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