引导内部碳定价以推动决策和减排:有效实施的三种战略

以一种推动积极变化的方式为温室气体(GHG)排放设定价值是组织日益关注的焦点. 事实上, 内部碳定价(ICP)可以成为激励低碳决策的有力工具, 同时帮助公司满足外部法规, 比如排放交易体系. 有效的碳价不仅仅是一种信息工具，还必须是一个不可或缺的因素 决策过程，能够获得关键利益相关者的一致支持.

在最近一次 WBCSD气候同伴问题解决会议，会员公司 三大关键挑战 地址:  

1. 确定最优内部碳价，
2. 确保关键决策者的支持
3. 有效利用内部碳定价来减少第3类排放.

本文探讨了应对这些挑战的策略，并强调了利用内部碳定价实现雄心勃勃的气候目标的重要性.

选择合适的国内碳价可能是一项涉及关键决策的复杂任务, 比如确定合适的价格水平, 更新频率, 和范围. 成员公司强调了在不同背景和项目之间平衡统一价格的挑战, 特别是在面对不同司法管辖区不同价格的潜在限额和交易计划时.

为克服这些挑战，至关重要的是 明确目标 和 使价格与脱碳目标保持一致. 这可以通过一个 边际有限公司₂ 减排成本曲线， 确保达到目标所需的行动在规定的水平上具有成本效益/成本中性. A 区域基准分析 同行和监管的对比也是一个有用的练习. 确保内部碳价格与市场动态保持一致, 监管框架, 组织目标, 这个基准应该是 定期重新评估.

另一个需要考虑的关键挑战是, 在很多情况下, 内部碳价格还不能反映实际的外部碳法规. 因此, 至关重要的是，企业要用进步的眼光看待这项任务，并预测未来的监管和市场变化. 这定义了企业领导力，应该被视为最佳实践.

“给碳定价”(CDP, 2021)

获得关键决策者的支持需要 展示价值 内部碳定价，因为它适用于不同的业务职能, 以及整个组织. 将内部碳价纳入 现有流程 培养跨职能 协作 是至关重要的.

为了获得支持，进行一项 业务场景分析 展示预期的CO₂ 价格在中长期可以有说服力. 此外,连接 可变补偿目标 内部碳价的实施可以激励高层利益相关者. 公司可以通过以下方式进一步加强自己的理由 展示额外的业务利益 超越有限公司₂ 减少，例如 瑞士再保险公司使用内部碳税 通过高质量的除碳项目资助剩余排放补偿.

解决供应链排放问题, 商务旅行之外, 使用内部碳定价带来了独特的挑战. 有效地将碳成本纳入决策, 企业应将内部碳价纳入 采购招标, 投资评估, 产品开发流程.

从 试点项目 专注于 高影响力的地区 在根据业务价值确定优先级的同时，扩大规模是可取的. 然而, 内部碳定价才能真正有效地减少第三类排放, 它应该同时实施 配套政策、目标 和有效的 碳会计——确保综合减排.

通过解决这些考虑和挑战, 企业可以设计内部碳定价策略来推动决策, 确保关键利益相关者的购买, 并在整个价值链中有效地减少直接和间接排放.

为公司提供进一步指引

• 《新时代赌场亚洲最佳》 (碳定价领导联盟，2022)
• 给碳定价 (CDP, 2021)
• 国内碳定价的现状 (麦肯锡,2021)
• 企业为碳定价的4种方式:来自印度的经验教训 (WRI, 2018)

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