发表: 2020年7月20日
类型: 新闻
2020年7月20日，日内瓦COVID-19大流行的爆发要求所有地区采取前所未有的卫生措施, 企业倒闭和居家政策以前所未有的规模扰乱了全球经济. 这场危机限制了许多企业的运营，并对员工产生了影响, 供应链, 现金流和投资者回报. 然而,, 它还强调了有效和可持续的连续性规划对企业复原力的重要性.
快速消费品(FMCG)行业是少数几个避免了新冠疫情初期大规模经济冲击的行业之一. 与其他行业相比，大宗商品的长期需求相对稳定，可能使其更快复苏. 然而,, 这场危机也是企业增强抵御第二波危机的能力的一个机会, 对未来的全球流行病和其他潜在类型的未来冲击(自然灾害的影响), 为防止政治动荡而封锁, 等.).
这场全球性流行病为快速消费品公司提供了解决和改善其价值链的可持续性和包容性的机会.
在我们的背景下 COVID-19应对计划，我们与波士顿咨询集团(BCG)合作，对 一个新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌的 & 快速消费品行业全面复苏 展示了 检查表的工具 能否应用于快消品行业.
