面对影响全球企业和社区的不断升级的气候风险, 新时代赌场亚洲最佳(WBCSD)认识到迫切需要促进创新思维和长期战略决策，以建立复原力. 在这篇insight文章中, 我们提出了“三个视界”框架, 一种用于指导组织从短期决策过渡到长期决策的工具. 这种转变使公司能够制定战略并采取行动，不仅可以最大限度地降低风险，还可以释放长期价值创造的机会.
为什么企业需要增强对气候变化的适应能力?
气候变化正在扰乱整个价值链的业务, 退化生态系统, 并日益影响到世界上最脆弱的人群.
根据CDP对全球市值最大的500家公司(G500)的分析, 215家公司估计的财务影响约为 未来几十年将面临3500亿至4000亿美元的自然气候风险. 另一项来自气候适应经济学的研究估计 40-70% 通过具有成本效益的适应和复原力解决方案，可以避免到2030年预计损失的一半. 此外，全球适应研究中心发现，投资 $1.从2020年到2030年，全球五个领域的8万亿美元将产生7万亿美元.总净收益为1万亿美元.
现有的承诺和行动使我们面临违反1的风险.气温上升5摄氏度，而大多数公司对即将到来的气候影响仍未做好准备. 确保弹性, 将风险最小化、机会最大化的长期价值创造, 公司必须制定战略:
- 到2050年消除价值链排放的90-95%(到2030年消除50%)，并通过永久性碳清除来中和剩余的5-10%排放
- 适应极端天气事件和不断变化的天气模式带来的日益严重的气候影响，并建立抵御能力
为什么目前对企业来说，做出增加对气候变化的适应能力的决策具有挑战性?
许多企业和关键决策者对在减缓的同时采取适应行动的紧迫感不高. 由于气候风险的不确定性和对适应工作的投资回报缺乏了解，许多企业发现很难确定适应工作的优先次序. 因此，作为WBCSD成员公司的声明: “基于30年后可能出现的不确定性水平做出商业决策是一项挑战, 或者50年后”.
企业可以使用什么方法来做出适应气候变化的决策?
有效降低风险, 从机会中获益, 提高对气候变化的整体适应能力, 企业需要实现在不确定性增加的情况下做出决策的方法. 这需要使用将典型的2到3年的决策周期延长到10年的方法, 20, 50年后的未来.
公司可能会使用一系列的方法, 叫做远见和期货实践, 超越传统的计划和预测，使领导者能够在面对未来的不确定性时与机构合作. 这些做法不仅仅是预测，还能让公司为多种可能的未来做好准备, 因此，公司可以建立内部适应能力，以管理紧急和意外情况. 例如, 气候相关财务披露工作组(TCFD)建议企业使用情景分析的前瞻性方法来评估风险并建立应对气候变化的能力.
此外，将情景分析融入决策, 企业应该在短期内采用路径方法做出适应气候变化的决策, 媒介, 长期来看. 路径方法可以灵活地导航到一个有远见的目标, 允许采取适应和变革行动，以管理气候变化日益增加的不确定性和局部复杂性. 此外, 适应路径使企业能够在气候适应之旅的正确时间决定正确的适应措施和投资.
企业如何实施路径方法来做出适应气候变化的决策?
公司可以用来实施路径方法的一个框架是三个地平线(3H)。. 该框架支持组织内部和组织之间的战略对话，以超越增量变更到支持长期价值创造的系统变更. 它支持企业在维持现有体系的创新与建立气候适应能力所需的变革性创新之间做出选择. 如下面的视频中所述, 这个简单的框架可以帮助企业弄清楚:1)我们在哪里, 2)我们想去的地方, 3)如何到达那里.
企业应该如何发展自己的适应路径方法?
企业应该致力于开发灵活的适应途径, 降低风险, 并最大限度地利用与自然气候变化有关的机会. 为了实现这个目标, 公司应该计划, 实现, 并根据下图中的建议监测它们的适应战略:
获得最大的投资回报和建设弹性的竞争优势, 公司需要尽早整合这些变革性途径方法. 这些前瞻性和战略性方法最终将使先行者能够有效地创新和开发适应气候变化的产品和服务，从而提高盈利能力，同时最大限度地为企业创造价值, 社会, 与自然.
从哪里可以获得关于这个主题的进一步支持?
WBCSD
下载报告”战略弹性:商业入门，以获取有关远见、能力和业务应变能力的进一步信息. 此外，WBCSD的适应 & 复原力工作流程(通过气候和农业) & 食品项目)将继续支持其成员公司应对与建立韧性相关的挑战，并将制定以业务为重点的适应规划和途径指导. In 2024, WBCSD将发布指南，支持高级商业领袖通过调整其组织以管理物理风险和释放新机会来建立弹性. 有关如何参与世界文化及社会事务署的适应及复原力工作流程的详情, 请与Madeline Ojakovoh联系 ojakovoh@jsonpresentreklam.com.
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支持资源、视频和使用“三个地平线”的组织的链接可在以下网站找到 www.futurestewards.com.
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聚贤社 (LQ)为再生的未来培养明智的领导者. LQ的炼金术是将不同的世界聚集在一起，合作进行有意义的变革. 作为一个社会企业, LQ花了20多年的时间培养聪明的领导者，他们正在建立一个更加公平的社会, 包容和可持续的世界. 我们的工作范围从帮助首席执行官将利润与目标结合起来，到促进跨部门合作，以解决21世纪的决定性挑战. 为三个地平线研讨会提供支持, 请联系卡罗莱纳 Moeller, Leaders’Quest的合伙人 卡罗莱纳.Moeller@leadersquest.org罗莎·索默(Rosa Sommer)是美国领导人探索中心(Leaders’Quest)的主任 罗莎.sommer@leadersquest.org.
