建立长期业务弹性:从COVID-19中吸取教训

Published: 7 Sep 2020
Type: News

Geneva, 7 September 2020: 新时代赌场亚洲最佳(WBCSD)发布了一份问题简报,探讨企业对COVID-19的早期应对措施, 就企业如何通过改进企业风险管理方法建立更大的长期弹性提出建议, human & 社会资本和环境、社会和治理(ESG)信息.

本期简报探讨了企业如何通过以下方式改善其长期思维和规划,并为未来的事件和中断做好更好的准备:

  • 探索弹性组织和系统的关键属性
  • 总结私营部门应对COVID-19大流行和其他中断的新经验
  • 根据企业应对2019冠状病毒病大流行和其他系统性冲击的经验,就企业如何增强长期抵御能力提出建议.

这些分析和建议是基于WBCSD成员讨论和对总部位于亚洲的公司的一系列采访所收集新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌, Europe and the Americas. 它还纳入了来自以下方面的关于COVID-19影响新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌 the 2020 GlobeScan / SustainAbility Leaders Survey 并进一步借鉴了对企业应对COVID-19和长期抵御能力的更广泛审查. 

The issue brief, 与ERM新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌研究所合作开发, is part of a series of interim outputs linked to WBCSD’s current refresh of its Vision 2050, 2010年的一份具有里程碑意义的报告为实现一个90亿人能够过上好日子的世界指明了道路, within planetary boundaries, by mid-century. WBCSD正在与其40家成员公司合作,更新这项工作,并再次为企业提供未来十年的共同行动议程.

Peter Bakker, President and CEO of WBCSD, commented: “W我们需要为已知和未知的威胁做更好的准备,部分是通过返回 some “slack to our economic, social, and natural systems. To better prepare for future shocks, 企业必须改变并扩展他们对长期弹性的看法. Critically, 他们必须承认,一家公司的韧性并不局限于公司内部, but also encompasses ecosystems, communities, economies, the rule of law, effective governance and governments, and more. 如果企业领导者要能够支持2050年新时代赌场亚洲最佳明确要求的系统转型规模,这种认识是必要的.

According to Keryn James, CEO, ERM and member of WBCSD’s Executive Committee: COVID-19是一个世纪以来最严重的公共卫生危机,也是现代最严重的经济衰退的原因. 此次大流行暴露出全球公共卫生系统和社会安全网的脆弱性, 使不平等现象浮出水面,并展示重大破坏如何在相互关联的系统中滚雪球. It is forcing recognition that our societies and economies are not nearly as resilient as we had believed. 弹性需要更深入地嵌入到商业语言中,尤其是在实践中,以确保它不会萎缩. Applied and honed, 更好的长期弹性将导致企业能够预测并为所有未来的情况做好准备, m尽量减少冲击的影响,并更快地从冲击中恢复过来.

“新时代赌场亚洲最佳2050”项目将在未来几个月发布进一步的专题简报,以帮助企业应对新冠肺炎引发的社会经济动荡带来的挑战, 同时保持(并提高)新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌目标的雄心. 在已经产生的资源中有一项分析 Macrotrends & Disruptions shaping 2020-2030, a report looking at the consequences of COVID-19 for the decade ahead, in addition to insights into how systems transform and 能够塑造和改变下一个十年的创新. Another issue brief will be released later this month, 反思资本主义如何能够和应该改变,以实现新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌, inclusive future.

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