很明显，我们需要学会与COVID-19大流行共存. 这意味着我们需要与病毒并肩作战，并建立系统来管理不同级别的封锁和重启. 印度为拉平疫情曲线而实施的封锁持续了68天，被称为世界上最严格的封锁之一，目前该国正在重新开放. 人们的注意力正在转向重启经济, 在控制病毒的同时, 许多国家也面临着这个问题.
一些经济体正在重新开放或已经重新开放, 但如果感染增加，他们可能需要恢复封锁，印度也不例外. 企业如何, 工人和消费者如何应对危机，并在疫情期间安全恢复生产，将决定人们的生计如何.印度将有30亿人口.
在这种情况下, 水务署于6月25日召开了首席执行官圆桌会议, 由Nadir Godrej主持, 执行董事, Godrej Industries作为WBCSD执行委员会成员，与WBCSD总裁兼首席执行官Peter Bakker一起，与来自我们成员公司(如Tata Sons)的14位首席执行官级别的高管讨论这些问题, 奥兰, 宜家, 荷兰合作银行和UPL以及印度著名企业的领导人，如Murugappa集团, Dr. 雷迪，阿波罗轮胎和JBM.
COVID-19是我们一生中面临的最具挑战性的全球公共卫生危机之一. 在印度这样的国家，这将带来灾难性的经济后果. 根据世界银行《新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌》报告, 印度经济预计将收缩3%.2% in 2020-21. 比如建筑业, 制造业, 制药业(GDP的最大贡献者)将受到严重影响. 据估计，在7500万微蚁中，有25%-43%, 在这场危机中，印度的中小企业(MSMEs)将面临关闭.
圆桌会议的与会者一致认为，这是迄今为止商业领域最具挑战性的时期之一, 特别是在封锁期间，企业不得不面对收入降至零，但固定成本保持不变的情况.
虽然企业正在努力应对“前所未有的时代”(这是一个经常重复的描述这一时刻的短语)，但COVID-19证明了企业有必要制定应急计划并进行压力测试. 未来几年可能还会发生类似的系统性冲击, 特别是与气候有关的紧急情况，唯一的出路是采用长期新时代赌场亚洲最佳，并在我们的系统中建立复原力.
毫无疑问，这场危机将从根本上改变我们的运作方式和经营方式. 以下是商业领袖在会议上强调的一些趋势:
短期:
- 企业将需要立即采取措施分析其漏洞，并支持其关键利益相关者, 员工与客户. 在可预见的未来，办公室员工的远程工作将继续存在.
- 对于不能远程操作的操作，如制造, 企业将需要找到方法来保证这些地区的运营安全，以维持持续的经济活动.
中长期
- 情景规划: 世界有望看到更多 外卡赛事 未来，尤其是与气候有关的冲击. 通过分析过去的趋势并为气候变化等情况做好准备, 组织可以识别其业务中的弱点, 哪些内部风险防范能力不足.
- 供应链管理和弹性大流行暴露了我们长供应链的脆弱性，以及这种前所未有的事件可能对全球经济造成的破坏. 未来的可持续和有弹性的企业是一个进行强有力的评估并优化其供应链以确保业务连续性的企业.
- 构建敏捷性: 在逆境中实施敏捷，优先考虑客户和员工的需求是必要的. 这是一个真正的机会，可以加速对人类和地球产生积极影响的系统性变革. 数字化和技术也将在竞争力和创造可持续成果方面发挥关键作用.
- 解决不平等: 这一流行病已经并将继续严重影响较贫穷的人口群体. 比如在印度, 新冠肺炎引发的封锁导致大量农民工从城市中心逃往印度农村的家中. 的 据估计，经济危机将使更多的人陷入贫困和饥饿. 封锁的开始也影响了食品供应链, 尤其是小农户(他们贡献了印度40%的粮食产量)，他们的资源和日薪都很有限. 预计新冠疫情将扩大经济不平等.
- 气候变化与自然: 气候变化的影响已经开始显现. 我们参与和推动变革的时间比我们想象的要少. COVID-19是迫在眉睫的紧急情况, 如果我们现在不采取行动，气候变化及其影响将难以缓解.
- 合作: 企业, 与政府和民间社会一起，需要共同努力才能产生大规模的影响.
这场大流行清醒地提醒我们，我们都是相互关联的，人民和地球应该是每项决定的核心. 大流行和封锁造成的破坏是对未来和我们当前系统脆弱性的一瞥. 现在我们都明白了, 当务之急是重建得更好，并在我们的系统中建立弹性. 印度必须努力恢复经济增长，并关注气候变化和不平等等其他问题, 哪一个不加以控制会影响其增长和繁荣的潜力.
更多资源:
WBCSD发起了一项特别的行动呼吁，通过我们的 COVID-19应对计划, 利用我们的综合业务专长来应对这场危机，并支持企业发挥关键作用. 你可以阅读更多关于该计划下的三个项目:
