Emobility

交通、能源和房地产行业传统上是各自为营的. 这种方法无法支持向电动交通过渡所需的速度，并且它放弃了共享价值创造的潜力. 解锁共享价值, 我们需要问以下问题:怎样才能用电, connected fleets accelerate the creation of economically viable charging infrastructure; how can mobility hubs and urban infrastructure help improve the usability of and access to electrified mobility services; and how can energy companies leverage digitalization to enable efficient fleet management in the urban environment? ​

创造一个新的智能生态系统, 拥有智能充电基础设施, 可再生能源, 高效的车队管理和优化的空间利用, 跨部门协作和数据共享至关重要. 由于其规模，车队采用是测试协作效益的理想选择. WBCSD正在定义一个价值案例，并建立伙伴关系，以实现, 验证和扩大电气化. 企业将在电动汽车(EV)价值链中获得更大的知名度，并了解如何最大限度地利用向电动汽车过渡所带来的好处.

水务署已发展了一套 电动汽车车队采用指南 使用典型的企业电动汽车用例，例如员工使用的公司车辆, 共享公司汽车或最后一英里送货. 对于每一种情况, 有一个相应的“操作指南”，可以支持企业采用电动汽车. 以这种方式, 移动性工作流程为知识共享和协作提供了工具和机会，这将为新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌铺平道路，并使企业能够在其运营中获取价值.

我们的下一步是创建一个框架，在流动性的交叉点释放经济和社会价值, 房地产和能源板块. 这一价值案例将有助于定义能够大规模实现出行脱碳的商业模式.