企业在寻求实现自身业务和价值链的净零排放时，如何利用能源技术和系统的指数级变化? 涌现战略描述了在这一转型时期，领先企业如何抓住商机.
认识到繁荣的企业依赖于繁荣的社会和地球, 世界上许多最大和最受尊敬的公司都做出了实现温室气体净零排放的长期承诺. 实现净零需要几乎所有经济部门和行业的变革, 伴随着材料的深远变化, 设计, 技术, 服务, 商业模式. 然而，许多做出净零排放承诺的公司仍未将其战略与挑战和机遇的规模相匹配.
风险越来越大. 在一个消费者偏好, 技术, 产品, 而且服务速度快, 破坏性和指数变化, 错失新出现的机会可能会造成破坏性的商业后果. 在汽车行业, 事实证明，即使是强大的老牌企业，也很难赶上中国的电动汽车制造商和特斯拉等其他先行者, 包括美国的大型汽车公司, 德国, 和日本.
这意味着，如今的领先企业不仅在提高感知和应对与气候和能源系统相关的变化的能力. 他们正在磨练自己发起系统性变革的能力.
因为大多数公司无法自己推动系统变革, 这意味着要与其他利益相关者合作, 包括价值链上下游的公司以及能够帮助加速变革的政府和民间社会合作伙伴. 出现的策略 运用系统思维工具来识别新的商业机会, 克服系统过渡的障碍, 明确公司作为领导者所能扮演的角色, 催化剂, 提倡, 或者与系统中其他关键参与者相关的合作者.
这一过程与主要关注竞争的传统战略方法不同, 但两者是互补的. 应急战略利用了企业气候行动的组成部分，如基于科学的目标和基于范围的排放披露, 但是，外部关注的是与其他参与者合作，以推动和塑造超出公司直接控制的系统变化.
应急战略过程包含三个迭代应用的功能:
1. 系统传感 来回答这个问题:机会是什么?
应用系统感知透镜可以帮助企业评估战略前景并确定可用的机会组合. 自上而下的传感, 通过过渡途径分析, 能否帮助企业全面了解市场可能如何变化以实现减缓气候变化的目标, 而 自底向上的感觉 侧重于评估减少现有产品和服务排放的途径，以及在低碳未来可能超越现有产品的新技术或服务的可行性.
例如, 斯道拉恩索’s 主 从一家造纸企业到一家可再生材料公司，这两者都体现了出来 自上而下的传感 ——及早认识到纸张市场的萎缩, 与此同时，他们认为可再生能源市场不仅是一个不断增长的市场，也是一个影响机会空间 自下而上的感知, 这反映在他们决定在可再生材料市场上进行产品开发，特别是建立在他们现有的包装优势上, 构建解决方案, 和生物材料.
系统感知:机会是什么?
2. 系统解决方案 来回答这个问题:什么行动可以加速变革?
一旦公司使用系统感知来识别一个或多个与气候相关的战略机会, 他们可以使用系统转换 框架 帮助确定这些机会的障碍和解决方案. 的常见模式 系统转换 新技术的采用有助于确定具体的干预措施，这些干预措施可以触发正反馈循环，并将新兴机会转化为成熟的商业现实.
比如丹麦能源公司 Ørst 以及风力涡轮机制造商 维斯塔斯锻造了一个 商业新时代赌场亚洲最佳在线娱乐品牌伙伴关系, Ørst承诺购买用低碳钢制造的涡轮机，并最终为所有联合海上风电项目提供叶片. 这种伙伴关系和承购协议, 建立了保证需求,能在早期市场改变游戏规则吗, 由于未来市场增长的不确定性，哪些经常停滞不前.
系统解决方案:现在哪些行动可以加速变革?
3. 系统角色 描述一个特定的组织如何最适合采取行动，并动员其他人来推动和塑造系统变革. 这就回答了这个问题:我的组织如何才能最好地采取行动?
了解公司能够最好地影响更广泛的系统转型的途径, 领导者首先应该评估自己的能力 战略的灵活性 和水平 系统的影响. 战略的灵活性 反映了内部和外部因素，这些因素决定了公司允许改变的程度, 比如监管环境和股东预期. 系统的影响 反映了组织影响更广泛环境的多种方式, 包括市场份额, 市场地位, 消费者关系, 和更多的.
例如, 达能 最近 宣布一项承诺 与农民供应商合作，到2030年将鲜奶供应链中的甲烷排放量减少30%. 此举反映了达能对自身体系角色的认识:作为全球最大的乳制品公司之一, 在高度分散的供应链中，该公司是一个集中点. 因此，它具有高度的 系统的影响 并且可以利用这种影响来鼓励更大的灵活性, 改变了上游小型企业的行为和做法，以实现达能减少甲烷排放的目标.
系统角色:我的公司如何最好地采取行动?
在一起, 这些步骤允许公司使用系统思考工具来评估战略格局，并选择在何处以及如何进行合作和竞争.
在公司中应用应急策略
虽然在任何公司制定应急战略所需的基本步骤都很简单, 应用它们需要与合作伙伴一起探索转型变革的可能途径，并建立应用它们的能力. WBCSD, 德勤和RMI与会员合作，在2023年在迪拜举行的WBCSD理事会会议上探讨了这一主题，我们期待在2024年继续探索这一领域.
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