治理 & 内部监督
董事会负责监督业务战略和流程的关键要素，以保持业务运行——这应该包括任何和所有相关的可持续性问题. 董事会还负责确保企业的日常管理与长期价值创造保持一致. 为了让董事会做得更好, 加强环境一体化, 社会和治理(ESG)在整体治理结构中的影响和依赖关系.
所面临的挑战
ESG问题日益普遍和严重，给企业带来了压力，并使董事会决策变得更加复杂. 保持领先, 董事会应调整其商业模式和战略，以提高公司的长期弹性. 可持续性很少被纳入治理和内部控制过程. 这可能导致治理方面的披露低于标准，以及在报告公司长期价值创造方面存在差距.
商业案例
公司治理正在快速发展，投资者要求更多. 为了跟上不断变化的风险形势, 董事会必须考虑与esg相关的风险对其业务长期可持续性的潜在影响. 现在是行动的时候了. 可持续性不能再孤立地考虑, 它应该与董事会治理和内部决策相结合, 这样投资者就可以做出更明智的资本配置决策.
解决方案
我们正在与世界各地的公司和合作伙伴合作，将可持续性考虑纳入公司治理战略. 我们正在与主要利益相关者合作，以确保所提出的解决方案对主要司法管辖区的董事会董事有用且有效. 该项目将帮助董事会改善其决策过程，以保护和保持长期价值.
突出了
董事资源
这些为董事会提供的资源旨在提高意识，并支持将环境和社会因素纳入董事会决策和现有治理责任.
西班牙的影响
